مركز الاعمال

مونيزون

نهتم بتاسيس وادارة وتطوير الاعمال

افكار مشاريع ناجحة للأجانب في تركيا

يبحث الكثيرون عن مشروع تجاري ناجح في تركيا وبيع المنتجات في الأسواق المحلية التركية


وهناك العديد من التجارب الناجحة ولكن الاغلبية لم ينجح وذلك لان الاتراك لا يفضلون الشراء من الاجانب وقد تكون اللغة التركية وفهم طبيعة الأسواق والقوانين من أبرز العوائق ناهيك عن الحاجة الى رأس مال كبير للقدرة على المنافسة ما يزيد المخاطرة


ولكن من يتابع الاسواق المحلية عن كثب يدرك ان هناك مشاريع اصبحت تنمو بسرعة وتوفر فرص مربحة للأجانب ولا تحتاج لراس مال كبير ولا مخاطرة عالية ويمكن من خلالها البيع في الأسواق المحلية والعالمية بسهولة وبشكل قانوني دون التعامل المباشر مع العملاء وذلك عن طريق منصات التجارة الالكترونية الرائدة في تركيا وعلى رأسها منصة ترانديول وتليها منصة هبسي بورا


حجم سوق التجارة الإلكترونية في تركيا
 
وقد بلغ حجم سوق التجارة الإلكترونية في تركيا، 800.7 مليار ليرة تركية خلال العام 2022 (حسب وكالة الأناضول )، بمعدل زيادة 109 بالمئة عن العام السابق ويوجد في تركيا 548 ألفا و688 بائعا عبر الإنترنت. 
 
حيث أصبحت تحقق هذه المنصات 
 
٢٤٠ مليون زيارة شهرية على ترنديول والمدعوم من شركة علي بابا العالمية 
١٨٠ مليون زيارة شهرية على هبسي بوردا 
وتصل المبيعات فيهم الى ١٠٠ مليون ليرة في اليوم الواحد ,كما انها بدأت في التوسع في بعض دول اوروبا والشرق الاوسط




أبرز ميزات العمل على هذه المنصات 
 
أن متطلباتها سهلة ويصعب التفريق بين الأجنبي والمواطن وبالتالي لا يتردد المواطن بالشراء منك كما يمكن البيع الى جميع المحافظات بسهولة , ويتميز ايضا ان صاحب المشروع يستطيع ادارة ومتابعة المشروع من اي مكان حتى سافر إلى بلد آخر ,كما تجنب من يعمل فيها من مشاكل وغرامات العمل بدون عمل وتبعاتها.


من اسرار نجاح هذا المشروع 
 
على الرغم من أن المنافسة أصبحت متزايدة إلا أن هذا القطاع لازال حديث وفي نمو متزايد ومستمر كما يتوقع أن يحدث الذكاء الاصطناعي طفرة في هذا المجال ولكي ينجح رجال وسيدات الأعمال في هذا المجال لابد من التعامل مع المشروع بجدية وكأنه مشروع تقليدي 


اهم المتطلبات لنجاح المشروع 
 
1- فريق عمل متميز ويفضل ان يكونوا شركاء لتقليل التكلفة والمخاطرة وزيادة الإيرادات والاهتمام بالمشروع
2- البحث المستمر عن منتجات رابحة وحديثة والتي تكون ترند خصوصاُ
3- العناية المميزة في خدمة العملاء
4- التسويق الناجح والفعال والمنتظم
5- الاستمرارية والتطوير المستمر 
6- التمويل الكافي و الادارة المالية الجيدة


الفريق العمل المطلوب اما موظفين او شركاء 


1- مختص المنصات وحملات التسويق – أبرز مهامه
  • إدارة حسابات تراندويول وهبسي بوردا
  • إدارة الحملات الترويجية
  • البحث عن منتجات رابحة
  • توظيف الذكاء الاصطناعي
 
2- مختص المشتريات والشحن – أبرز مهامه
  • شراء المنتجات المطلوبة
  • التوصيل الطلبات الى شركة الشحن 
  • التعامل مع الاسترجاعات
  • المساهمة للترويج وزيادة العملاء 
 
3- المختص اللغوي – أبرز مهامه
  • كتابة وصف المنتجات بالغة تركية سليمة
  • الرد على استفسارات العملاء صياغة المراسلات والتأكد من صحتها اللغوية
  • متابعة تصدر نتائج البحث
  • تصميم الاعلانات 
  • المساهمة للترويج وزيادة العملاء
 
4- مختص التغليف والتخزين – أبرز مهامه
  • التغليف الطلبات
  • تنظيم المخزن 
  • تصوير المنتجات
  • المساهمة للترويج وزيادة العملاء
 
5- مختص إدارة المشروع – أبرز مهامه
  • متابعة الأعمال اليومية وحل المشكلات
  • متابعة الأمور المالية والقانونية 
  • وتطوير العمل لزيادة الايرادات
  • تعزيز التمويل 
  • تعزيز نجاح الشراكة وحفظ الحقوق 
  • المساهمة للترويج وزيادة العملاء



أبرز النقاط التي يجب أن يتفق عليها الشركاء 
 
  • يمكن أن تقسم الأرباح والحصص  بنسبة ٢٠٪ لكل شريك 
  • أن يساهم كل شريك بالتمويل بنسبة ٢٠٪ 
  • يفضل أن يمتلك الشريك حصته على مراحل وتقسيمها الى اسهم والبدء بـ ٥٠٠$ للسهم
  • يمكن للشريك إذا أراد التمويل فقط أن يوظف شخص يقوم بالمهام نيابة عنه 
  • لا بد أن يلتزم كل شريك بالأخلاق المهنية الراقية 
  • أن يلتزم كل شريك بالإخطار المسبق إذا أراد الانسحاب حتى يتم إيجاد بديل 
  • يلتزم كل شريك بالتعاون والتناغم والتكامل لاقصى درجة لإنجاح الشراكة 
  • يلتزم كل شريك على تأدية مهامه على اكمل وجه أو تفويضها لشخص آخر اذا لزم الامر
  • يفضل أن يشارك جميع الشركاء بالدورة التدريبية حتى لو كان مستواهم متقدم 
  • يمكن تحديد عقد الشراكة بمدة محددة 
  • وجود آلية لاستبدال الشريك الغير امين وجاد بالتعاون الإيجابي والفعال
  • يمكن للشركاء التوسع في مشاريع وأعمال اخرى لتنويع مصادر الدخل 
  • يمكن حوكمة المشروع مستقبلا ليتم إدارته من قبل مدير تنفيذي وموظفين


في الختام 
 
قد يعتقد البعض أن نسبة ٢٠٪ من الأرباح مع شركاء هي أقل من نسبة ١٠٠٪ منفردا وقد يبدو ذلك صحيحا ولكن! 
 
العمل منفردا يقلل نسبة نجاح المشروع وقد يفشل في تحقيق ايرادات خصوصاً او يصمد في المراحل الاولى من التشغيل كما ان عدد المنافسين في ازدياد 
 
ولزيادة الإيرادات ستحتاج لزيادة الجهد والمصروفات وضغوطات الوقت والمرتبات والالتزامات والقدرة على المنافسة ومواكبة المعرفة وجذب العملاء وتقديم خدمة مميزة بشكل مستمر وتطوير الية العمل وادارة المخاطر والانشغال عن مواكبة الفرص البديلة لتنويع مصادر الدخل 
 
لذلك اختر بعناية شركاء متميزين وبتوفيق الله سيزدهر المشروع